依法维护权益几点建议

一、巩固根基、积储能量

总部组织架构和相关工作部门以及调研部、工作部已经成立，效果和成效显而易见，有目共睹，四年时间取得成果，实属不易，成绩斐然。

当前发展速度不宜过快，如各方条件非常成熟，可谨慎审批相关部门，本着稳中有进、稳中向好的发展和布局。

目前不易扩张业务，对已有部门和分支机构要注重巩固根基，积储能量，先规范和完善各部门的行为规范、各项管理制度和规定，夯实基础，提升从业人员综合素质、工作能力和水平。提升依法维权的专业知识和办案的能力，对不作为、乱作为不能严格遵守总部制定的要求和规定的部门开展整顿（该停停、该取消取消，该免就免，不留隐患）。

二、统筹布局，规范市场

按区域和地区设置相关部门，建立全国统一布局，分布合理、各行其职。（按省级和区域布局）全国一盘棋，即有分工又有合作， 实现合作共赢的结果。原则上不允许异地办案，工作部只负责区域内的案件办理，如遇到区域外的维权案件可以与所在区城内的工作部取得联系，双方商量联合办案，双方谈好合作意向，共享利益分配。(总部可制定管辖和域外合作办法)规范市场环境和属地关系，避免不良竞争和矛盾,影响总部声誉和形象。

三、抓好典型选树，以示范引领助推工作

培育典型，尤为重要，积极开展典型和标兵选树工作，以实绩、实效、典型模范让权工委干部学有榜样，赶有目标，着力打造一支能干事、会干事、干成事的干部队伍，以此激励先进、鞭策后进、营造对标先进，比学赶超的浓厚竞争氛围；以典型模范引领导向，彰显务实干事工作氛围；树立可敬、可信、可亲、可学的典型榜样褒奖身边看得见、摸得着、学得到的典型，让各级干部知道:“什么是先进，如何争先进”营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好工作氛围；学有榜样，做有标尺，干有方向，在权工委内部形成“学有目标，赶有方向”的争先创优氛围。

每个工作部都应结合工作制定一套各项管理规定和规章制度，工作流程，维权办案程序。从业人员岗位须知、纪律约束和要求，奖罚办法。

各岗位的职责和要求，遵守法律法规、严格依法维护、维护公平正义，共建和谐社会。

四、发挥优势，创造业绩

为企业服务维权是权工委题中之义，重点工作，也是权工委能否可持续发展的第一要务。每年能圆满办结几起维权案件，不仅能提升权工委知名度和影响力，也能体现权工委的社会价值和公信力，同时也为促进和谐社会做出贡献。现有近10家工作部每年必须有业务，有业绩，没有业绩就名存实亡、徒有虚名，还会成权工委负资产。工作部门没有效益，他们难免不会做出违规违法的事，造成后果直接影响权工委声誉。现在暂时没有，三年届满之前必有问题出现。权工委要尽其所能来扶持帮助工作部集中用好资源，帮助会员单位完成1-2件维权案件，让会员单位挣到钱才能提振信心，凝聚人心。打赢官司才是主业，收会费没有业绩,最终问题和隐患就会出现。

五、整合好资源、助力会员生意做大做强

每年定期组织会员单位座谈会，商务洽谈会、联谊会，给会员单位提供相互认识交流合作的平台，每次聚会、会员单位可以带上项目、信息来交流，寻找合作伙伴和项目对接。分享成功经验和体会，让会员单位少走弯路，增进感情，体现权工委是一家人，真心实意帮助会员单位解决问题，寻找商机，共同发展。

六、发挥资源优势，为企业保驾护航

要与国家党政机关、部门建立合作关系。公、检、法、司、纪检监察、新闻文媒体合作，召开研讨会和课题研究，储备资源和能量，助力权工委工作。

七、依法依规纳税，资金流转合规合法

利用好国家政策、资金进出符合财会法和税法要求(人员复杂，松散型管理，人员结构参差不齐，易留隐患)。

八、做好培训和交流工作

每年权工委组织一、二次培训班，让会员单位参与者分享心得，培训班或叫研讨会，内容丰富、形式多样，通过培训学习拓宽了知识视野，还提升了实践能力，学员们可以用生动的案例深入浅出的讲解，让学员们能够快速吸收并掌握知识点，培训也可以采用小组讨论，角色扮演、实战演练等多种形式，这样极大提高了学习的互动性和趣味性。通过思维碰撞、技能提升，让每个学员结业收获满满而归。